활동기준원가(ABC, Activity-Based Costing)

ABC개념을 전산개발,운영의 비용측정도구로 사용할 수 있는 방법이 있을까....
하루일과 항목을 분 단위로 입력하는 시스템 등이 대다수 IT기업에 이미 도입되어 있지만, 과연 S/W Developement에 이러한 제2물결 시대의 재래적인 방법을 적용하는 것이 타당한 발상일까.

기업의 기능을 여러가지 활동으로 구분하고, 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가를 집계하는 방법. 활동이란 자원을 소비하는 사건(event)이나 거래(transaction)을 말함. 제품원가란 제품을 얻기 위해 희생된 경제적 자원을 화폐단위로 측정한 것. "제품은 활동을 소비하고, 활동은 자원을 소비한다"는 사고에 근거함

도입배경
(1) 다품종 소량생산체제로의 전환
(2) 공장자동화에 따른 원가구성의 변화
(3) 제품원가의 왜곡
(4) 원가개념의 확대
(5) 정보수집기술의 발달

활동기준원가계산 절차
(1) 활동분석
(2) 활동중심점 설정
(3) 원가동인 선택
(4) 활동별 제조간접비배부율의 계산
(5) 제조간접비 배부

활동의 유형
(1) 단위수준 활동
(2) 묶음수준 활동
(3) 제품수준 활동
(4) 설비수준 활동

전통적 원가계산과 활동기준 원가계산 비교
- 전통적 원가계산제도가 제품원가를 왜곡시키는 이유
(1) 제품의 다양성이 크다
(2) 비단위수준활동 원가의 비중이 크다

-활동기준원가계산의 장점
(1) 원가추적가능성 향상으로 정확한 원가계산
(2) 효과적인 원가통제
(3) 올바른 의사결정
(4) 신축적인 원가계산이 가능
(5) 활동분석을 통한 생산시간의 단축과 원가절감
(6) 성과평가방법 개선

- 활동기준원가계산의 단점
(1) 활동분석 및 측정비용 과다
(2) 활동분석의 타당성 입증 어려움
(3) 자의적인 배분이 여전히 필요
(4) 활동에 대한 기준이 불명확

-활동기준원가계산이 적합한 기업
(1) 다품종 소량생산체제와 같이 제품이 매우 다양한 경우
(2) 원가요소 중 제조간접비의 비중이 큰 경우
(3) 제품별로 조업도, 롯트크기, 제조과정의 복잡성이 매우 큰 경우
(4) 제품별로 구매주문, 작업준비, 품질검사 등 활동의 다양성이 매우 상이한 경우
(5) 공장의 자동화나 제품라인의 설계변경 등 제조기술이 중대하게 변화한 경우
(6) 제품의 가격결정이나 기타 관리적 의사결정시 경영자나 마케팅담당자가 기존의 원가자료를 무시하는 경우

참고문헌
오경수, 원가,관리회계